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集體榮譽感——質(zhì)控管理工作的基石
閱讀:254 發(fā)布時間：2017-08-21 13:42:34
集體榮譽感——質(zhì)控管理工作的基石
自從醫(yī)院開展質(zhì)控管理工作以來,，心血管內(nèi)科作為一個有多年光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀科室一直積極參與其中,，并取得了許多可喜的成績,。在近一次的質(zhì)量控制聯(lián)合檢查中,，在科室管理、疑難病例討論,、介入手術(shù)管理等方面,，得到了院領(lǐng)導(dǎo)與兄弟科室的認(rèn)可。作為心血管內(nèi)科的一名質(zhì)控員,，在日常工作中也獲得了一些心得,。我認(rèn)為要想做好質(zhì)控工作激發(fā)出科室每個成員的集體榮譽感是關(guān)鍵。
質(zhì)控工作是個紛繁復(fù)雜的系統(tǒng)工作,，從績效考核的的質(zhì)控指標(biāo)可見一般,。涉及日常工作所有方面,，條目事無巨細(xì),。每個質(zhì)控員每月都會得到質(zhì)控任務(wù)。即使是有專職的科室質(zhì)控員,，要想一個人完成這項工作,，估計只能是“鞠躬盡瘁，死而后已”,。何況科室質(zhì)控員不是專職質(zhì)控工作,，還有大量的臨床醫(yī)療工作要做。難道這是一件“不能完成的任務(wù)”,？當(dāng)然不是,，因為這項工作本身就不是一個人的工作,，是整個科室的工作。正像我們的院歌唱得那樣,，“一根筷子輕輕被折斷,，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)”。質(zhì)控工作不是單打獨斗,，只有讓科室成員都參與進(jìn)來,，用集體的力量才能完成。認(rèn)識到這一點,，質(zhì)控工作才有了開展的方向,。
知之非難，行之不易,。以我們心血管內(nèi)科為例,，科室患者量大，周轉(zhuǎn)速度快,，危重患者多,，每月出院病例平均可達(dá)200余份，人均要達(dá)到20-30本,，每月介入手術(shù)約30例,，還有急診夜診手術(shù)。想讓科室的人員在完成了高強(qiáng)度的日常工作之余參與到科室質(zhì)控工作中,，談何容易,。怎樣才能促使大家積極的參與到質(zhì)控工作中來？靠得就是集體榮譽感的力量,。
我們心血管內(nèi)科有著世代傳承的凝聚力與集體榮譽感,。因為我們有光輝的歷史和時間的沉淀。俗話說“人活一口氣”,，什么是氣,？就是精神。就是骨子里不服輸,，不妥協(xié)的骨氣,。就是在這個集體里我驕傲，我自豪的榮譽感,。
榮譽感是種強(qiáng)大的精神力,。要有優(yōu)秀精神領(lǐng)袖的帶領(lǐng)。在這里,，要鄭重的感謝我們的史建萍主任和劉玉梅護(hù)士長,。她們總是以身作則，身先士卒。導(dǎo)管室里可以看到主任身披厚重鉛衣?lián)]灑汗水的身影,。深夜里可以看到主任為了疑難病例討論帶著花鏡認(rèn)真查閱文獻(xiàn)的燈光,。護(hù)士長則總是科室最早到，最晚走的“大管家”,。在工作中,，在“戰(zhàn)場上”她們總是高喊“跟我上！”而不是“給我沖,！”,。正是這樣，科室有了強(qiáng)大的凝聚力,、榮譽感,。
正是這種榮譽感深植于每個人的心中。在關(guān)系科室榮譽的質(zhì)控工作推進(jìn)中,，人人抱著“我想干,，我要干”的想法，積極參與,?？剖屹|(zhì)控小組成立，科室質(zhì)控對子成立,，每月的質(zhì)控會按時召開,，一切很快進(jìn)入正軌。
同時,，質(zhì)控工作不僅僅是科室的工作,，也是整個醫(yī)院的工作。只要醫(yī)院的每個員工都懷揣著集體榮譽感,，把工作由被動變?yōu)橹鲃?，我們的質(zhì)控工作會得到巨大的提升。
心血管內(nèi)科王磊
儀
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設(shè)
備
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醫(yī)
院
環(huán)
境
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