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我院召開2017年績(jī)效管理年中總結(jié)暨下一步工作部署會(huì)
閱讀:232 發(fā)布時(shí)間：2017-10-16 10:37:37
我院召開2017年績(jī)效管理年中總結(jié)暨下一步工作部署會(huì)
自2016年以來,，醫(yī)院績(jī)效管理工作得到了跨越式發(fā)展,，為了配合績(jī)效考核工作的開展，醫(yī)院集結(jié)各臨床科室的骨干力量,，經(jīng)過培訓(xùn)和考核,，組織構(gòu)建了一批科,、院級(jí)質(zhì)控員隊(duì)伍，壯大了醫(yī)院績(jī)效考核工作的力量,，同時(shí)也為醫(yī)院未來管理工作的發(fā)展提供了優(yōu)秀的人才,。2017年已經(jīng)過去了大半，我院績(jī)效管理工作在院領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視下，在郎敏副院長(zhǎng)親自部署下及全院質(zhì)控員隊(duì)伍的努力下,，取得了豐碩的成果,。9月20日，我院召開了2017年績(jī)效管理年中總結(jié)暨下一步工作部署會(huì),，回顧總結(jié)了過往績(jī)效管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足,，同時(shí)也部署了下一步工作的重心和方向，副院長(zhǎng)郎敏,、全院各科室質(zhì)控員,、主任、護(hù)士長(zhǎng),、支部書記等相關(guān)人員百余人參加會(huì)議,。
會(huì)議主要分為四個(gè)議題，一是由醫(yī)務(wù)部進(jìn)行醫(yī)療安全及環(huán)節(jié)質(zhì)控工作匯報(bào),；二是由質(zhì)量管理辦公室進(jìn)行終末病歷質(zhì)量階段性總結(jié)匯報(bào),；三是由人力資源部對(duì)2017年1-8月份關(guān)鍵指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析及科室績(jī)效考核中存在問題進(jìn)行分析匯報(bào)；四是由郎敏副院長(zhǎng)做績(jī)效管理工作年中工作總結(jié)以及下一步工作部署的講話,。
在各職能科室以及全體質(zhì)控員的通力合作下,，圓滿完成了2017年上半年績(jī)效考核聯(lián)合檢查工作,，在此期間,，院級(jí)質(zhì)控員參檢率為100%，相關(guān)職能科室全程督導(dǎo)檢查,，各臨床科主任的重視度及科室質(zhì)控員迎檢出席情況較去年明顯提高,，質(zhì)控員迎檢及應(yīng)答率為99%。
以面談的形式,，組織進(jìn)行了15個(gè)科室的績(jī)效查房工作,，醫(yī)務(wù)部、質(zhì)管辦,、經(jīng)管部,、人力資源部,、護(hù)理部、臨床藥學(xué)的共同參與,，內(nèi)外科交替進(jìn)行,，及時(shí)反饋并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)科室質(zhì)控工作中的薄弱環(huán)節(jié)；了解科室及科室質(zhì)控員質(zhì)控工作的開展情況,；確實(shí)解決或向相關(guān)部門反饋科室在質(zhì)控工作中遇到的疑點(diǎn),、難點(diǎn)問題。
將后醫(yī)療信息反饋情況匯總列入績(jī)效考核計(jì)劃,，督促科室針對(duì)后醫(yī)療反饋的問題查明原因,，組織自查自糾工作。發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì),，規(guī)避缺陷,，杜絕類似問題的再次發(fā)生。
針對(duì)績(jī)效管理下一步的工作重點(diǎn),，郎院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要圍繞進(jìn)一步發(fā)揮質(zhì)控員的作用,，進(jìn)而推動(dòng)我院服務(wù)質(zhì)量與醫(yī)療水平的穩(wěn)步提升和深入學(xué)習(xí)績(jī)效管理理念，結(jié)合醫(yī)改新政逐步完善我院績(jī)效管理體制兩大重點(diǎn)工作進(jìn)行部署,，配合培訓(xùn),、制定規(guī)范和開展活動(dòng)等形式，切實(shí)推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階,。
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