全院職工參加胸痛中心建設(shè)培訓(xùn)
全員掌握胸痛患者緊急搶救措施
根據(jù)中國胸痛中心認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求,,我院繼3月31日胸痛中心建設(shè)啟動儀式及4月13日對吉林市急救中心培訓(xùn)之后,于4月14日對醫(yī)院行政管理人員;4月18日對全院醫(yī)、藥、護(hù),、技人員;4月19日對后勤、保潔人員,、吉林醫(yī)藥學(xué)院實習(xí)學(xué)生等不同層次的人員進(jìn)行了培訓(xùn)。三次培訓(xùn)會均由業(yè)務(wù)院長,、胸痛中心副主任戰(zhàn)卓主持,。
戰(zhàn)院長在會上指出,培訓(xùn)與教育工作是胸痛中心建設(shè)的重要工作內(nèi)容和職責(zé),因為胸痛中心的最終目標(biāo)是建立“在最短時間內(nèi)將急性胸痛患者送至具有救治能力的醫(yī)院接受最佳治療”的機(jī)制,,可以簡單地理解為,,胸痛中心的終極目標(biāo)就是要建立針對急性心肌梗死等急性胸痛患者的區(qū)域協(xié)同快速救治體系,以提高急性胸痛患者的整體救治水平,。由于胸痛中心建設(shè)所涉及到的部門眾多,,例如在醫(yī)院內(nèi)部,除了以心血管內(nèi)科和急診科為核心外,,心臟外科,、胸外科、呼吸科,、皮膚科等相關(guān)臨床學(xué)科,、放射科(含CT室)、超聲科,、檢驗科等輔助檢查科室以及醫(yī)務(wù)管理等部門均與胸痛中心的規(guī)范化建設(shè)與日常運(yùn)作具有密切的關(guān)系,。因此,規(guī)范化胸痛中心建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,,必須建立整體的救治原則,、快速反應(yīng)體系、協(xié)同和管理機(jī)制以及制訂相應(yīng)的實施細(xì)則,。但上述原則通常是由心血管內(nèi)科和急診科負(fù)責(zé)制訂,,其它相關(guān)部門對胸痛中心的運(yùn)作機(jī)制、要求,、體系和各項流程并不了解,,必須經(jīng)過反復(fù)的教育、培訓(xùn)和演練,,使胸痛中心所涉及到的各有關(guān)部門,、人員在全面了解胸痛中心的主要目標(biāo)和運(yùn)作機(jī)制的基礎(chǔ)上,明確自身的職責(zé)和任務(wù),,才能使整個胸痛中心系統(tǒng)正常運(yùn)行,,并發(fā)揮各部門和人員的主觀能動性,推動胸痛中心工作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),,最終達(dá)到提高區(qū)域協(xié)同救治水平的目的,。
戰(zhàn)院長在培訓(xùn)會上講述了胸痛中心區(qū)域協(xié)同救治體系的基本概念;在胸痛中心建設(shè)和流程優(yōu)化過程中需要醫(yī)院解決的主要問題,。胸痛中心醫(yī)療總監(jiān),,急診科、重癥醫(yī)學(xué)科主任劉婉嫣為參與培訓(xùn)的相關(guān)人員講解了院內(nèi)發(fā)生急性冠狀動脈綜合征的處理流程,。胸痛中心協(xié)調(diào)員,、急診科副主任馬維輝講述了胸痛中心的時鐘統(tǒng)一,、時間管理及初級心肺復(fù)蘇等技能,并強(qiáng)調(diào)了院內(nèi)緊急呼救電話的使用,。
戰(zhàn)院長還強(qiáng)調(diào),,“要廣泛普及知識,使在醫(yī)院工作的每一個人都要準(zhǔn)確為患者指出綠色通道”,。保證胸痛患者救治的最關(guān)鍵因素就是時間,,在這里,能充分體現(xiàn)出“時間就是心肌,,時間就是生命”,。他還在培訓(xùn)會上要求全院各部門工作人員積極配合,共同努力,,為我院中國胸痛中心建設(shè)認(rèn)證盡自己的所能,。
最后,戰(zhàn)院長提出“要按照田院長在醫(yī)院2017年總體工作部署提出的‘開局就是決戰(zhàn),,起步就是沖刺’的要求,,向著中國胸痛中心認(rèn)證成功的目標(biāo)前進(jìn)”,以此來表明我院申報中國胸痛中心的決心和信心,。