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一份榮譽(yù),、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)
閱讀:221 發(fā)布時(shí)間：2017-04-11 09:36:23
一份榮譽(yù)、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)
2016年,，我院領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚,、審時(shí)度勢(shì)，結(jié)合我院實(shí)際情況,，并借鑒千佛山醫(yī)院先進(jìn)的績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn),，建立了我院全新的績(jī)效考核管理體系，在我院發(fā)展史上寫下濃重的一筆,。同時(shí)經(jīng)過嚴(yán)格選拔,、組織培訓(xùn)考試，組建了我院首批質(zhì)控員隊(duì)伍，我光榮地成為我院首屆院級(jí)質(zhì)控員團(tuán)隊(duì)中的一員,，這份榮譽(yù),，是我2016年工作中最大的收獲。走上這個(gè)全新的工作崗位,，便覺得這不僅是份至上的榮譽(yù),，更需要承擔(dān)一份絕對(duì)的責(zé)任。從最初對(duì)這份工作僅有的感性認(rèn)知,，到對(duì)全部工作職責(zé)的理性認(rèn)識(shí),，經(jīng)歷了幾個(gè)月不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)的取經(jīng)之路,。作為院級(jí)質(zhì)控員,，職責(zé)主要是承擔(dān)每個(gè)月協(xié)助各職能科室對(duì)指定科室的檢查考核，包括各臨床科室環(huán)節(jié)病歷,、終末病歷,、門診病歷、感染管理和核心制度落實(shí)情況等,，及對(duì)如醫(yī)務(wù)科,、科教科等各職能科室質(zhì)量工作常規(guī)檢查，同時(shí)協(xié)助本科室質(zhì)控員,，抓好本科室醫(yī)療質(zhì)量管理工作,。在年底全院工作表彰大會(huì)上，我光榮的獲得“優(yōu)秀院級(jí)質(zhì)控員”稱號(hào),，這又是一份榮譽(yù),，也是一份更加殷切的鼓勵(lì)。
郎院長(zhǎng)定期舉辦質(zhì)控員專題培訓(xùn)會(huì)議和質(zhì)控員工作交流會(huì)議,，不斷更新和提高質(zhì)控員管理意識(shí)和水平,，同時(shí)積極鼓勵(lì)質(zhì)控員提供合理化建議，為醫(yī)院完善績(jī)效管理體系獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，大大地提升了質(zhì)控員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗能力,，逐漸地已經(jīng)成為一支“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的隊(duì)伍,。
郎院長(zhǎng)在質(zhì)控員培訓(xùn)會(huì)上曾說過,，質(zhì)量等于標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院之所以要做質(zhì)量管理,，就是要把醫(yī)療服務(wù)水平提高到更高的標(biāo)準(zhǔn),。2017年，是我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升年,，醫(yī)院將績(jī)效管理進(jìn)一步完善,，體現(xiàn)了管理機(jī)制的創(chuàng)新，考核評(píng)價(jià)方法的創(chuàng)新,，激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新,，使績(jī)效管理工作更精細(xì)化，更科學(xué)化,，更實(shí)效化,。以質(zhì)量、效率,、創(chuàng)新為總目標(biāo),，在保證醫(yī)療安全的同時(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，提高工作效率。
作為一名院級(jí)質(zhì)控員,，不忘初心,，一定將這份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)執(zhí)行到底。我們堅(jiān)信,，在田院長(zhǎng)為首領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,，順應(yīng)新醫(yī)改的發(fā)展需求，秉承“讓患者少花一些,，明白一些,，溫暖一些”的服務(wù)理念。我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理工作必定會(huì)穩(wěn)步前進(jìn),，為江城百姓的醫(yī)療保健,，為醫(yī)院快速發(fā)展保駕護(hù)航！
微創(chuàng)骨科：盧偉達(dá)
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