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砥礪奮進(jìn) 筑夢遠(yuǎn)航
—吉林省吉林中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院2017年醫(yī)院工作報(bào)告
院長 田洪賦
2017年1月19日
同志們：
大家下午好！
現(xiàn)在,，我代表院黨委和院領(lǐng)導(dǎo)班子作2017年醫(yī)院工作報(bào)告：
2016年工作回顧
2016年，對我們吉林中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院來說，是埋頭苦干的一年,，是碩果累累的一年，也是令人難忘的一年，今年醫(yī)院圍繞“質(zhì)量，效率,，創(chuàng)新”的工作總基調(diào)，牢固樹立發(fā)展新理念,，勇當(dāng)供給側(cè)改革先行官,，實(shí)現(xiàn)了“十三五”良好開局。
聚焦第一要?jiǎng)?wù),，綜合實(shí)力持續(xù)提升
堅(jiān)持以病人為中心,，以需求為導(dǎo)向，質(zhì)量為保障,，特色為支撐使我院在全市三甲醫(yī)院中各項(xiàng)費(fèi)用最低，住院時(shí)間最短,，臨床療效最好,，綜合服務(wù)最優(yōu)。在今年的全省行風(fēng)測評中,，我院又繼續(xù)保持了全省38家醫(yī)院行風(fēng)測評全省第一的好成績,。
醫(yī)院發(fā)展更趨穩(wěn)健，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步增長,?？傇\療人次62.72萬人次 ，同比增長14.25%,；收治患者2.79萬人次,，同比增長7.03%；手術(shù)6967臺次,，同比增長15.46%床位使用率（1000張）93.63%,；平均住院日12.39天，同比縮短0.12天,；藥占比30.51%,，同比降低0.13%。中藥飲片使用率23.68%,，同比增長3.82%;醫(yī)院總收入達(dá)到4.03億元,，較去年同期增長19.58%。
二,、突出兩項(xiàng)原則,，發(fā)展基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)
一是聚力提質(zhì)增效。在管理上提質(zhì)增效,，以簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書為載體,，將全面質(zhì)量管理納入到績效考評中,。在服務(wù)上提質(zhì)增效，門診的預(yù)約診療讓患者就醫(yī)更方便,，病房的磁性護(hù)理讓患者就醫(yī)更溫暖,，機(jī)關(guān)后勤的送服務(wù)到臨床讓工作效率更快捷;在安全上提質(zhì)增效，建立安全常態(tài)化的機(jī)制,，同步開展風(fēng)險(xiǎn)評估,，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控。
二是堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級,。對內(nèi)厚植優(yōu)勢,，增強(qiáng)發(fā)展動力；對外互聯(lián)互通,保持戰(zhàn)略主動,。以吉林市健康管理中心為主體,，以二部為基地形成了集體檢、醫(yī)療,、療養(yǎng),、康復(fù)于一體的新型運(yùn)營模式；發(fā)揮資源優(yōu)勢,，做大,、做強(qiáng)、做細(xì)中醫(yī)治未病和健康體檢,；體檢中心以開發(fā)旅游體檢,、功能體檢和精準(zhǔn)醫(yī)療體檢為創(chuàng)新點(diǎn)，今年體檢中心體檢和治未病中心服務(wù)分別達(dá)5萬人次,。
三,、立足三項(xiàng)攻堅(jiān)，服務(wù)能力持續(xù)完善
一是以質(zhì)量管理為核心,，內(nèi)涵建設(shè)全面提升,。
第一，堅(jiān)持以落實(shí)《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》為抓手,，成立了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,，從制度、管理,、執(zhí)行等多個(gè)層面加強(qiáng)保障和約束,，實(shí)現(xiàn)了全院統(tǒng)一管理和制度規(guī)范的全覆蓋。
第二,，堅(jiān)持以大型中醫(yī)醫(yī)院巡查工作為契機(jī),，全面梳理完善了醫(yī)院的各項(xiàng)工作。
第三，堅(jiān)持以國家級首席專家為技術(shù)支撐,，科學(xué)規(guī)范專家工作流程,，使我院的整體診療服務(wù)水平顯著提高。
第四,，堅(jiān)持以開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)查房會為落腳點(diǎn),，將一切不利于質(zhì)量提升的因素消除在萌芽狀態(tài)。
二是以提高效率為突破,，競爭實(shí)力全面提升,。
提高效率，科學(xué)規(guī)范是前提,，利用外聘專家的技術(shù)優(yōu)勢,提升診療水平,；中西醫(yī)結(jié)合是關(guān)鍵，通過中醫(yī)查房,，中醫(yī)適宜技術(shù)應(yīng)用等中西醫(yī)結(jié)合治療縮短住院天數(shù),；信息化建設(shè)是手段，運(yùn)用信息化的手段使信息更快捷,，流程更合理,，溝通更順暢，數(shù)據(jù)更精準(zhǔn),；執(zhí)行力是保證,，形成了以患者為中心的“核心圈”診療流程,；互聯(lián)互通是紐帶,，建立大平臺，搭建大舞臺,，資源共享,、優(yōu)勢互補(bǔ)；醫(yī)聯(lián)體是載體,，通過開展雙向轉(zhuǎn)診,，加大與轄區(qū)內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的聯(lián)系,，提高了醫(yī)療資源的利用率,。
三是以創(chuàng)新發(fā)展為驅(qū)動，核心動力全面提升,。
第一,，夯實(shí)了自主創(chuàng)新。從發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢入手,，圍繞“四名四專”開展工作,；進(jìn)一步推進(jìn)科研、臨床一體化,。
第二,，夯實(shí)了協(xié)同創(chuàng)新,。發(fā)揮首席專家的作用，整合資源,，協(xié)同創(chuàng)新,，提升我院的科研創(chuàng)新能力，同時(shí)培養(yǎng)一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,。
第三,，夯實(shí)了制度創(chuàng)新。引進(jìn)千佛山醫(yī)院績效考核體系,，不斷完善考核評價(jià)機(jī)制,，激勵(lì)人人想創(chuàng)新，人人有創(chuàng)新,，人人能創(chuàng)新的特色發(fā)展新局面,。
第四，夯實(shí)了創(chuàng)新成果,。今年獲得省市級科研成果27項(xiàng),，申報(bào)省市級科研課題72項(xiàng)，發(fā)表論文73篇,。申報(bào)院內(nèi)新技術(shù)50項(xiàng),，其中35項(xiàng)分別獲一二三等獎(jiǎng)，填補(bǔ)了院內(nèi)的空白,；蝮蛇咬傷中西醫(yī)結(jié)合療法在東北三省享有盛譽(yù),、盤龍針刺療法省內(nèi)首屈一指。
四,、強(qiáng)化四個(gè)支撐,，內(nèi)生動力持續(xù)增強(qiáng)
一是人才支撐是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)。我們建立健全不拘一格的人才培養(yǎng)機(jī)制,，將醫(yī)院發(fā)展愿景與員工的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來,。堅(jiān)持選拔干部不看資歷，不靠人情,，只看德行和能力,。
二是專科支撐是醫(yī)院發(fā)展的核心,。建立完善的重點(diǎn)?？圃u價(jià)體系，充分發(fā)揮重點(diǎn)?？频妮椛浜蛶幼饔?，在全地區(qū)形成中醫(yī)藥特色明顯、專科優(yōu)勢突出,、創(chuàng)新能力較強(qiáng)的重點(diǎn)?？迫后w。
三是科研支撐是醫(yī)院發(fā)展的后盾,。醫(yī)院實(shí)施了以“厚基礎(chǔ),、寬知識、強(qiáng)能力,、深鉆研”為指導(dǎo)原則的繼續(xù)教育培訓(xùn),，選派業(yè)務(wù)精湛，醫(yī)德正派的青年業(yè)務(wù)骨干到國內(nèi)一流醫(yī)院與國醫(yī)大師跟師學(xué)藝,。培養(yǎng)了一批對難治性頑癥有專長,、優(yōu)秀的青年中醫(yī)藥人才。
四是管理支撐是醫(yī)院發(fā)展的平臺,。
堅(jiān)持創(chuàng)新醫(yī)院的管理模式,，今年我們從30名星期六院長又增加到53名，從多視角,、多維度完善醫(yī)院的管理,，提升管理效能。全面推進(jìn)預(yù)算管理,、加大醫(yī)院的成本控制,；健全預(yù)算績效考評機(jī)制，推進(jìn)預(yù)算績效管理改革,；建立現(xiàn)代化醫(yī)院管理模式 通過醫(yī)保管理轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，通過降低藥占比,、耗材占比,、增加診療占比,，檢占比,，解決好醫(yī)保“增控”矛盾。
五,、建設(shè)五個(gè)“三院”,，發(fā)展活力持續(xù)激發(fā)
一是建設(shè)特色“三院”。 發(fā)揮中醫(yī)藥簡便廉驗(yàn)的特點(diǎn),，通過臨床路徑明確中醫(yī),、西醫(yī)的最佳切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，切實(shí)提高了臨床療效,，受到患者的歡迎,。
二是建設(shè)智慧“三院。利用互聯(lián)網(wǎng)思維從破解看病難、看病繁入手,，圍繞患者設(shè)計(jì)就醫(yī)流程一站式服務(wù),，用大數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng),、智慧醫(yī)療開啟了醫(yī)院“云時(shí)代”,。
三是建設(shè)溫暖“三院”。用“溫暖服務(wù)”帶動精細(xì)化管理,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)與各項(xiàng)診療活動無縫隙對接,，通過“一科一特色、床邊護(hù)理鏈,、安全護(hù)理鏈”構(gòu)筑患者康復(fù)的溫暖港灣,。
四是建設(shè)開放“三院”。以“合和共生”理念為引領(lǐng),，建設(shè)“無邊界”醫(yī)院是我們始終堅(jiān)持的辦院宗旨,。搭建機(jī)場式的平臺，容人,，融智,，溶天下！
五是建設(shè)書香“三院”,。以各類讀書活動和系列文化活動為載體,，“多讀書，讀好書”,。成就今天三院的除了能力更是文化,，除了技術(shù)更是根植于每個(gè)人內(nèi)心的愛和信仰。
六,、落實(shí)主體責(zé)任,，黨風(fēng)廉政建設(shè)持續(xù)改進(jìn)
醫(yī)院黨委把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入醫(yī)院發(fā)展和黨建總體布局，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,，堅(jiān)持把黨建工作與中心工作相結(jié)合,，與醫(yī)院發(fā)展相結(jié)合。2016年我院獲得吉林市“先進(jìn)基層黨組織標(biāo)兵”的榮譽(yù)稱號,。今年我院電診科主任鄭志明同志,，當(dāng)選了吉林市“最美健康衛(wèi)士”，CT科主任馬守成同志,，被評選為“吉林好人”標(biāo)兵,，“中國好人”榮譽(yù)稱號，他們?yōu)槲以郝毠淞⒘税駱?，弘揚(yáng)了新風(fēng)正氣,。
2017年工作展望
2017年醫(yī)院工作將以全國衛(wèi)生與健康大會會議精神為指引,，抓住中醫(yī)藥發(fā)展的黃金期，將“質(zhì)量,、效率,、創(chuàng)新”貫穿到醫(yī)院建設(shè)的全過程，為醫(yī)院發(fā)展再添新動力,，實(shí)現(xiàn)新突破,，成就新夢想。
一,、以“三大攻堅(jiān)”為主題,，加快醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)提升
第一， 抓質(zhì)量,，重內(nèi)涵,，著力夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。
一是拓寬質(zhì)量管理思路,，梳理排序醫(yī)院管理要素,，使醫(yī)療質(zhì)量提升更突出、醫(yī)療資源利用更合理,。
二是完善醫(yī)療質(zhì)量管理長效運(yùn)行機(jī)制,，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任,，推動機(jī)制不斷完善,。
三是創(chuàng)新醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方法。以問題為導(dǎo)向,，環(huán)節(jié)質(zhì)控為重點(diǎn)充分發(fā)揮信息化管理的積極作用,。
四是瞄準(zhǔn)質(zhì)量管理的問題焦點(diǎn)，促使醫(yī)院制度和標(biāo)準(zhǔn)操作的規(guī)范化,、流程化,，為提升內(nèi)涵建設(shè)提供有力支撐。
第二,，抓效率,，強(qiáng)服務(wù)，著力改善發(fā)展條件,。
一是強(qiáng)化“效率提升,，服務(wù)先行”的工作理念,，讓“醫(yī)生圍著病人轉(zhuǎn),、后勤圍著前勤轉(zhuǎn)、管理圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務(wù)圈高效運(yùn)轉(zhuǎn),。
二是積極探索服務(wù)質(zhì)量動態(tài)監(jiān)測,、評價(jià),、反饋機(jī)制，完善服務(wù)鏈條追溯機(jī)制,，提升服務(wù)效能,。
三是繼續(xù)深化落實(shí)“五個(gè)一些”的服務(wù)理念，做患者的貼心人,，從而真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)“跑起來”,、醫(yī)護(hù)人員“熱起來”。
第三,，抓創(chuàng)新,，拓渠道，著力增添發(fā)展活力,。
一要?jiǎng)?chuàng)新管理體制,，凝聚力量，尋求共識,，激活醫(yī)院發(fā)展要素,，增強(qiáng)全院職工的責(zé)任感、歸屬感和榮譽(yù)感,。
二要?jiǎng)?chuàng)新運(yùn)行機(jī)制,，通過信息化手段完善臨床質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,，達(dá)到合理分配利用資源的目標(biāo),。
三要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，借鑒千佛山績效方案成功經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)新外聘人員的薪酬制度,，打造“政策的洼地、人才的高地,、事業(yè)的福地”,。
四要探索新途徑，理清醫(yī)院發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn),，建立有利于醫(yī)院全面提升的新方法,，讓每個(gè)人各司其職、各盡其責(zé),，點(diǎn)燃頭腦的火把,，全力加速。
二,、以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,，加快醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級
第一，調(diào)整門診與住院患者收治結(jié)構(gòu),。實(shí)施“強(qiáng)門診”戰(zhàn)略,。一方面加強(qiáng)中醫(yī)特色?？茖２￠T診建設(shè)，另一方面充分發(fā)揮首席專家作用,，擴(kuò)大專家出診影響力,。
第二，調(diào)整醫(yī)保結(jié)構(gòu),。選擇部分中醫(yī)藥優(yōu)勢突出,、療效優(yōu)于西醫(yī)的病種，納入醫(yī)保統(tǒng)籌,，探索“中醫(yī)門診單病種”的治療結(jié)算模式,。
第三，調(diào)整收入占比結(jié)構(gòu),。加大門診檢占比的同時(shí)降低藥占比,，不斷提升中醫(yī)藥利用率。
第四,，調(diào)整中醫(yī)治療比重,。推進(jìn)“一科一方”的實(shí)施和“一科一技”的推廣，創(chuàng)新,、拉動,、增加中醫(yī)項(xiàng)目治療比重。
第五,，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu),。通過“人才回歸、動態(tài)管理,、責(zé)任清單”等措施,，盤活人力存量，充分發(fā)揮人員的主觀能動性和創(chuàng)造性,。
三,、以中西醫(yī)結(jié)合為主業(yè)，加快醫(yī)院服務(wù)能力改善,。
第一,，發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合聯(lián)合診療協(xié)同作用。運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),，走好“準(zhǔn)確診斷,、精心治療、細(xì)心呵護(hù)”三步棋,。
第二,，發(fā)揮中醫(yī)藥在疾病康復(fù)中的核心作用。建立延伸護(hù)理服務(wù)機(jī)制,，在慢病管理和疾病康復(fù)中承擔(dān)健康小管家的角色,。
第三,，發(fā)揮中醫(yī)藥在治未病的主導(dǎo)作用,。積極探索“治與養(yǎng)”結(jié)合的服務(wù)模式,，提升醫(yī)院服務(wù)核心競爭力。
第四,，加固中西醫(yī)結(jié)合體檢支柱作用,。開展體檢靜態(tài)、動態(tài)雙評估,，完善專病專項(xiàng)體檢,，同時(shí)深化開展體質(zhì)測評、體適能檢測,、心理狀態(tài)評估,、基因檢測，形成“五位一體”的健康體檢模式,。
第五,，強(qiáng)化中西醫(yī)結(jié)合營養(yǎng)服務(wù)體系保障作用。建立亞健康人群個(gè)性化,、特色化,、合理化飲食結(jié)構(gòu)。
四,、以融合發(fā)展為主旨,，加快綜合實(shí)力整體升位
第一，融學(xué)科,、?？苾?yōu)勢，把握現(xiàn)代醫(yī)學(xué)交叉融合與深化細(xì)化的兩大趨勢,，做到“學(xué)科集群化”和“?？凭?xì)化”并舉。
第二,，融學(xué)術(shù)優(yōu)勢,，以國家級首席專家為抓手“借梯登高”打造引領(lǐng)全省乃至全國的重點(diǎn)專科集群,。
第三,，融科研優(yōu)勢，充分體現(xiàn)名專家的學(xué)術(shù)價(jià)值,，借專家的思維充實(shí)研究內(nèi)容的深度,，借專家的視野拓展科學(xué)研究方向的廣度。
第四,，融人才優(yōu)勢,，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外送學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式夯實(shí)人才梯隊(duì),，打造科室未來領(lǐng)軍人物，構(gòu)建人才梯隊(duì)軟實(shí)力,。
第五,，融產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展中醫(yī)藥養(yǎng)生服務(wù),，促進(jìn)中醫(yī)藥與健康養(yǎng)老,、旅游文化等融合發(fā)展。
五,、以黨的建設(shè)為主導(dǎo),，加快黨建促發(fā)展步伐
一是講政治，堅(jiān)守政治信仰,，牢固“四個(gè)意識”,，堅(jiān)持從政治高度看待問題，嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神,，全面地糾正“四風(fēng)”,，負(fù)責(zé)地扛起主體責(zé)任。
二是重實(shí)干,。堅(jiān)持少說多做,，堅(jiān)持緊抓快辦，提升效能,，力戒“懶政”“怠政”,。
三是能落實(shí)。堅(jiān)持善做善成,，做到每項(xiàng)任務(wù)有部署,、有檢查、有效果,。
四是敢擔(dān)當(dāng),。把敢于擔(dān)當(dāng)、忠誠履責(zé)作為工作的基本要求,，出現(xiàn)過失勇?lián)?zé),。
五是嚴(yán)自律。鞏固拓展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動成果,，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。
回首過去，我們不忘初心,，繼續(xù)前行,；展望未來，我們信心百倍，決心堅(jiān)定,。
同志們,，站在新的歷史起點(diǎn)上，面對全面建成小康社會的宏偉目標(biāo),，我們從來沒有像現(xiàn)在這樣,，感到發(fā)展的任務(wù)如此緊迫；從來沒有像現(xiàn)在這樣,，感到肩上的擔(dān)子如此沉甸,；從來沒有像現(xiàn)在這樣,，感到發(fā)展的底氣和信心如此強(qiáng)大,。藍(lán)圖已經(jīng)繪就，實(shí)干成就夢想,，讓我們以更加飽滿的熱情,、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),，戮力同心,，和衷共濟(jì)，筑夢遠(yuǎn)航,，吉林中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的明天一定會更加美好,！健康吉林夢想一定會實(shí)現(xiàn)！吉林中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院這面旗幟一定會在通向健康中國的道路上高高飄揚(yáng),！
值此新春佳節(jié)來臨之際,，請?jiān)试S我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子祝福我們的家人幸福安康，萬事順達(dá),！祝福我們的事業(yè)興旺發(fā)達(dá),，再創(chuàng)輝煌！
謝謝大家,！
器
設(shè)
備
院
環(huán)
境
