為進(jìn)一步推進(jìn)護(hù)士崗位管理工作,加強(qiáng)醫(yī)院護(hù)士隊(duì)伍的科學(xué)管理,,提高護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平,,省衛(wèi)生計(jì)生委醫(yī)政醫(yī)管處對(duì)我市6家三級(jí)醫(yī)院實(shí)施護(hù)士崗位管理情況進(jìn)行了調(diào)研。我院護(hù)理部李又娟主任在座談會(huì)上就醫(yī)院此項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了匯報(bào),,得到了調(diào)研組的充分肯定,。
我院護(hù)理部順應(yīng)我國(guó)當(dāng)前衛(wèi)生事業(yè)改革的形勢(shì),緊跟醫(yī)院發(fā)展的計(jì)劃和步伐,,積極探索護(hù)士層級(jí)管理模式,。在結(jié)合醫(yī)院實(shí)際的基礎(chǔ)上,2013年實(shí)施護(hù)士崗位管理,。將護(hù)士層級(jí)管理和崗位管理相結(jié)合,,建立了系統(tǒng)護(hù)理工作模式,,從崗位設(shè)置、護(hù)士層級(jí)劃分,、人員配置與使用,、績(jī)效考核、薪酬分配,、晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn),、崗位培訓(xùn)等方面制定和完善了制度框架。
在實(shí)施過(guò)程中,,按需設(shè)崗,,根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū);通過(guò)護(hù)士層級(jí)評(píng)分表,、住院病人護(hù)理工作滿(mǎn)意度調(diào)查表等相關(guān)表格的調(diào)查填寫(xiě),,將護(hù)士分層管理和使用;建立護(hù)士培訓(xùn)手冊(cè),、對(duì)各層級(jí)護(hù)士分層培訓(xùn),;根據(jù)科室和崗位工作性質(zhì)建立護(hù)理績(jī)效考核體系,通過(guò)各種有效的措施保證護(hù)士按勞分配,、多勞多得,,提高護(hù)士工作積極性。
通過(guò)以上護(hù)士崗位管理工作的開(kāi)展和推進(jìn)措施,,充分調(diào)動(dòng)了護(hù)士的積極性,,激勵(lì)護(hù)士服務(wù)臨床一線。護(hù)士崗位管理工作是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期持續(xù)推進(jìn)和完善的工作,,我們將針對(duì)工作中存在的問(wèn)題,,進(jìn)一步完善工作細(xì)節(jié),做到既滿(mǎn)足臨床護(hù)理工作需要,,又利于護(hù)士職業(yè)發(fā)展的需求,,穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍,為來(lái)我院就診的人民群眾提供更安全,、優(yōu)質(zhì),、滿(mǎn)意的護(hù)理服務(wù)。
護(hù)士分層培訓(xùn)
李又娟主任對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行崗位管理培訓(xùn)